ITコンサルタントから新規事業開発へ。インパクト評価の浸透で社会課題解決に挑む

新卒ではIT系の総合コンサルティングファームに入社し、ITシステムの統合やPM業務を担当。ITの力を活用しながら、お客さまの事業課題解決に向き合ってきました。

転機となったのは、その後転職した中規模のITコンサルティングファームでの経験です。そこで、ITプロジェクトと並行してサービスの企画立案や事業計画の策定を任され、自分が本当にやりたい仕事の方向性がより明確になりました。

それまでは、お客さまのゴールに向けてプロジェクトを推進する仕事にやりがいを感じていましたが、自分のアイデアを起点に事業やサービスそのものをつくる面白さに気づいたのです。そこから、コンサルティングでも新規サービスの開発ができる環境に身を置きたいと考え、転職を考え始めました。

ＳＯＭＰＯリスクマネジメントでの選考で印象に残っているのが「人の温かさ」です。コンサルティング業界では、論理性や成果が強く求められることもあり、周囲に対して厳しい態度で接する人も少なくありませんでした。そのような中で、当時の面接官は柔和な印象で、これまで出会ってきたコンサルタントとは異なるタイプの方々でした。

皆さん管理職クラスの方々でしたが、最後は雑談を交わしながらエレベーターホールまで見送ってくださったことが特に記憶に残っていて、一連のやり取りを通じて、「人を大切にする会社なのだ」と感じましたし、私自身も「この人たちのもとで働きたい」と強く思いました。

この会社なら、さまざまな人と共創しながら、自らの企画をかたちにできる。そう確信し、入社を決めました

自らの企画の実現に没頭できる面白さがある一方で、サービス開発部はＳＯＭＰＯリスクマネジメント全体を支える“土台”のような役割も担っています。というのも、私たちが企画・開発したサービスが他部門へ引き継がれ、より大きな事業へと展開していくことも少なくないからです。

たとえば、現在、関連するコンサルティング部門でも紹介されている「SORAレジリエンス」は、もともと当部門の企画が起点となっています。自分たちが育てたサービスが別部門で活用され、さらには、別部門のお客様からいただいた声を当部に還元してもらい、サービスを成長させていく。このような循環によって、お客さまから高い評価をいただいていると知ったとき、大きなやりがいを感じました。また逆に、他部門から共有されるお客さまの声を起点に、新たな”企画の種”が生まれることもあります。

自部門だけで完結するのではなく、サステナビリティ、リスクエンジニアリング、サイバーセキュリティなど社内の多様な部門と日々コミュニケーションをとりながら、サービスを構想し、磨き、広げていく。事業を生み出す当事者として、会社全体の成長に関わっている実感を持てることが、この部門で働く大きな魅力です。

また、専門性を磨き続けられる環境が整っている点も特徴のひとつです。ＳＯＭＰＯグループ全体で展開されている人材強化施策「ＳＯＭＰＯ人材ファンド」では、申請が承認されれば、研究や研修など専門性向上のための資金援助を受けることができます。こうした制度の充実も、社員の働くモチベーションを高めてくれていると感じます。